巖心鉆探操作講座-機臺管理（第六講 ）

第六講 機臺管理

鉆探機臺崗位責任制

1、機長（井隊長）崗位職責

①機長在分隊長（指揮長）直接領導下，認真貫徹上級各項指示，依靠群眾，努力完成各項生產(chǎn)任務。負責全機的政治、生產(chǎn)、技術、管理等各項工作。

②對機場的所有設備、儀器、工具、材料以及工程質量、安全生產(chǎn)負全部責任，并經(jīng)常檢查督促各崗工作。

③根據(jù)生產(chǎn)任務，組織全機人員制定具體措施，保質、保量、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務。

④模范地遵守各項規(guī)章制度，并督促全機人員貫徹執(zhí)行。對好人好事和違章作業(yè)者，應給予表揚和批評。

⑤組織全機人員的技術業(yè)務、政治學習，并負責對新工人進行安全技術教育。

⑥做到十到現(xiàn)場：機臺自行安裝、開孔、終孔、封孔、質量達不到要求及采取補救措施、檢修設備、處理復雜事故、起下套管、試驗新方法新機具以及發(fā)生人身事故或排除不安全因素時，都必須親臨現(xiàn)場指揮。

⑦配合有關部門對鉆工進行技術教育和考核。對鉆工的評定提出建議。

⑧要關心工人生活。

2、班長（司鉆）崗位職責

①負責本班生產(chǎn)技術和思想政治工作，組織技術、政治學習和崗位練兵，不斷提高工人素質。負責本班考勤工作。

②主持班前、班后會，組織按崗位交接班。

③負責操作鉆機進行鉆井作業(yè)，組織、督促本班各崗位執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，完成本班生產(chǎn)任務。

④負責本班質量，認真執(zhí)行三大設計（工程、地質、鉆井液），保證施工質量。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告機長。

⑤負責檢查設備的使用、維修、保養(yǎng)狀況，確保設備的正常運轉。

⑥在復雜地層鉆進、采取礦心，孔內不正常及處理孔內事故或下套管時都應親自操作，特殊情況下可指定熟練工代替。

⑦認真執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責任制，及時制止違章作業(yè)，指導鉆工安全操作，保證安全文明生產(chǎn)。

⑧實行民主管理，開展勞動競賽，搞好經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮全班職工的主人翁作用，群策群力搞好各項工作。

⑨負責檢查各項原始記錄，做好基礎工作。

⑩定期召開班務會議，開展批評與自我批評，搞好班與班及本班的團結。

3、副班長崗位職責

①協(xié)助班長搞好本班各項工作，班長不在場時代理班長職務。

②負責本班安全工作，進行安全教育，按制度進行安全活動和安全檢查。

③負責機械、電氣設備的維護管理。配合機械維修工，做好在用設備的一般性維修與保養(yǎng)，保證安全運轉。

④負責保管材料、油脂，并隨時掌握其消耗和儲存情況。發(fā)動群眾開展增產(chǎn)節(jié)約活動，做到節(jié)約利舊，合理用料，避免停工待料。

4、記錄崗職責

①及時、準確、真實、清晰地填寫本班各種原始報表，并保管好。

②負責巖礦心的整理。

③配備鉆具、丈量和計算機上余尺。負責簡易水文觀測和校正孔深。

④管理機場工具、管材、鉆頭、磨料、量具等。

⑤負責鉆塔、活動工作臺、天車、水龍頭的維護保養(yǎng)。

5、水泵、泥漿崗職責

①負責水泵、泥漿攪拌機、泥漿凈化設備的使用和維護保養(yǎng)，更換易損零件，保證其正常運轉。參加現(xiàn)場檢修，保管水泵專用工具及配件。

②負責沖洗液的配制、維護及性能調整，經(jīng)常測定沖洗液的性能，及時清理循環(huán)槽、沉淀箱，保持環(huán)境衛(wèi)生，防止泥漿污染。

③負責泥漿儀器、泥漿材料及堵漏材料的保管與使用。

④負責放凈泵體和管路中的沖洗液。

⑤負責機場前部的環(huán)境衛(wèi)生和冬季生火取暖。

⑥按鉆孔封閉設計書要求，配制好水泥砂漿，指導和參加鉆孔封閉。

6、動力崗職責

①負責動力設備、發(fā)電設備的使用和維護保養(yǎng)。

②正確使用柴油機或電動機，嚴禁超負荷和帶病運轉。檢查和排除一般故障，參加現(xiàn)場小修。

③按有關規(guī)定進行班保養(yǎng)，并協(xié)助機修人員做好周、月的設備保養(yǎng)。

④負責動力機、發(fā)電機的配件、電器材料、所用油料、專用工具及防火用具的保管與使用。

⑤保證照明發(fā)電機的正常運轉，負責機場內照明及照明線路的安全。

⑥負責機場后部的環(huán)境衛(wèi)生。

7、鉆工崗位職責（一）

①負責孔口操作，保護孔口安全，認真檢查鉆具磨損情況的維護。

負責各種工具的合理使用，維護、洗刷、擺放和保管。



負責場房內外的清潔衛(wèi)生，并配合記錄員配備鉆具。



協(xié)助副班長搞好機械維護保養(yǎng)工作，副班長不在場時，代理副班長的工作。

8、鉆工崗位職責（二）

①負責架上操作，摘掛提引器和擺放鉆具，并負責檢查塔上所有安全設施和塔衣封閉情況，保證安全可靠。





②負責準備合格的巖芯卡料和化學處理泥漿，勤撈巖粉，保持泥漿清潔。

③負責管材的擺放、涂油和廢料收集，以及其它器具的使用和保管。

④負責管理冬季火爐（暖氣設備），協(xié)助記錄員丈量鉆具，協(xié)助搞好場房內外和機械的清潔衛(wèi)生。

9、鉆機維修工職責

①在機長的領導下和專業(yè)人員的指導下，負責鉆機、水泵、柴油機、擰管機、空壓機、水接頭等設備與安全設施的日常維護保養(yǎng)和定期強制保養(yǎng)，保持設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

②監(jiān)督檢查本鉆機設備使用情況，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)制度和操作規(guī)程。有權制止違章操作、損壞設備和亂拆亂卸行為。

③隨時掌握機械設備運轉情況，及時排除故障。對設備檢修和更換提出意見和建議，認真搞好更換設備的驗收，妥善保管維修記錄。

④協(xié)助機長對職工進行愛護設備的教育，開展“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）和應知應會活動，大練基本功，搞好設備維修和管理工作。

⑤做好易損配件的加工、修理計劃，以及保管和合理使用。

10、材料員主要職責

①在機長領導下，依靠群眾，搞好機場經(jīng)濟核算，做到用料有計劃，消耗有定額，領料有記錄，月月有核算，并定期公布成本情況。

②負責機場各種油料、材料、工具、管材、鉆頭、磨料等計劃編制、領退和送修。

③貫徹勤儉節(jié)約的精神，精打細算，修舊利廢，改制代用，努力降低成本。

④會同各班有關崗位，搞好現(xiàn)場各種材料、工具、管材的存放與保管。

11、機長上崗檢查要點

①五檢查

a、記錄：包括時間利用、鉆進規(guī)范、設備維護、交接班簿等；

b、孔內：包括泥漿質量、孔內沉渣、鉆頭使用、鉆具磨損等；

c、機械：包括鉆機、水泵、動力機、安全設施等；

d、鉆塔：包括天輪、臺板、螺絲、工作臺等

e、材料：包括管材、油料、工具等。

②四不走

a、各點未檢查完不走；

b、對存在的問題沒有提出處理意見不走；

c、不安全隱患未消除不走；

d、沒有填寫上崗檢查記錄不走。

（四）鉆探機臺管理制度

1、交接班制度

①為使班與班之間互通情況，密切配合，達到均衡生產(chǎn)，必須按崗位分工進行對口交接。

②交接班必須認真負責，做到交清、接清，設備運轉情況、鉆具、鉆桿、孔深、孔內情況及原始記錄交接清楚。

③交班必須情況真實，接班必須及時認真，凡因交班不清發(fā)生問題時，均由交班者負責。接班后發(fā)生的問題由當班者負責。

2、各崗交接內容

①班長接班內容：

了解孔內情況：包括鉆進的巖石層位、鉆進效率和巖心采取情況；使用的鉆進方法及其技術參數(shù)措施與效果；孔底狀況、孔壁情況及其掉塊、坍塌、縮徑、超徑、探頭石等情況。

了解設備運轉情況：包括設備負荷情況、油料消耗是否正常、設備故障及處理情況，有無非正常征兆，鉆機各潤滑點是否加油潤滑，液壓油性能、數(shù)量及消耗情況等。

了解安全情況。人身、機械、孔內三大安全情況要特別交接清楚，以防類似事故發(fā)生，或便于繼續(xù)處理。

②記錄員接班內容：

主要接原始報表和有關數(shù)據(jù)。包括下入孔內鉆具的詳細數(shù)字及實物、機上余尺、孔深、鉆進巖石、巖心采取、磨料消耗情況、報表及所有記錄等情況；如果孔內有事故，要特別接清楚，防止類似事故發(fā)生。如果進行了孔深校正、孔斜測量、起下套管等特種工作必須接清楚。

③機械崗接班內容：

主要接動力機械的運轉情況，發(fā)生機械故障的原因、征兆及處理情況，可能發(fā)生事故的苗頭。機械各部位運轉是否正常、有無部件松動及丟失、潤滑部位是否加油潤滑、油料使用及貯存等情況。

④水泵泥漿崗接班內容：

泥漿泵是否工作正常，易損零件的使用及磨損情況；泥漿材料使用及泥漿性能情況；工具是否齊全、有無丟失、損壞等。

3、交接班要求

①交班之前遵照上班為下班創(chuàng)造條件，白班為晚班創(chuàng)造條件的原則，必須清洗機場，整理好各種工具，擦洗機械，加注油和冷卻水，盡量做到一切處于最佳狀態(tài)。記錄員將各類報表填寫完畢，由班長審查通過后進行對口交接。

②接班人員要提前十五分鐘到現(xiàn)場，按崗位認真了解情況，做到預檢。班長開好班前會，討論制定本班生產(chǎn)作業(yè)計劃和完成任務的措施，準備接班。

③交接班時必須“嚴”字當頭，按崗位分工做到能看到的要看到，能摸到的要摸到，能聽到的要聽到，對口對手，逐項進行詳細交接。為了互相學習、促進，接班者可給交班者進行工作評價，并作好記錄。交接雙方各自向班長匯報。

④交班后由班長開班后會，帶領大家總結本班任務完成情況，討論接班者所給予的工作評價。做好記錄，班長簽字。如有重大問題及時報告領導。

⑤交接班時應認真執(zhí)行“七不交接”，即：

a、孔內情況、完成任務情況及儀表、鉆具情況不清不交接；

b、機械設備、安全防護設施維護工作沒做好、運轉情況不清不交接；

c、工具數(shù)量不夠，原因又未弄清，材料管理不好、貯備情況不清不交接；

d、原始記錄不清，生產(chǎn)準備工作（如備用鉆具沒有備好）不好不交接；

e、泥漿性能未調好，巖粉沒撈不交接；

f、確保質量、安全生產(chǎn)措施不明不交接；

g、上級和專業(yè)部門要求及注意事項不清不交接。

4、班前會

上班人員提前15分鐘到現(xiàn)場，對口了解上班各崗的工作情況后，由班長在現(xiàn)場召開班前會，根據(jù)上班生產(chǎn)情況進行三定：定生產(chǎn)任務、定技術措施、定安全生產(chǎn)措施，為本班工作做好充分的思想準備。

5、班后會

交班后由班長召集本班人員開班后會，進行三查：查任務完成情況、查技術措施及崗位責任制執(zhí)行情況、查安全及操作規(guī)程等執(zhí)行情況，總結本班工作，進行崗位民主考核。

6、班務會議

每周一次，由班長召集，全班人員參加，總結本班生產(chǎn)、工作中存在的問題，制定保證完成生產(chǎn)任務的具體措施。

7、機務會議

由機長（井隊長）召集班長、副班長、材料員參加，每旬一次，主要是總結生產(chǎn)、質量、安全情況，提出問題，討論解決；布置下一旬生產(chǎn)任務，制定保證完成任務的主要措施，協(xié)調各個班的生產(chǎn)。

8、竣工鉆孔驗收制

①鉆孔質量驗收小組組成：業(yè)主（監(jiān)理）代表、隊、工區(qū)負責人、鉆機機長和地質、鉆探、水文、測井等專業(yè)人員及工人代表。

②驗收工作的步驟

A、鉆孔終孔經(jīng)測井后，由鉆孔質量驗收小組負責召開會議，對鉆探、測井成果進行綜合研究和現(xiàn)場初步驗收。如有問題，應弄清原因。需要補救時必須采取補救措施，直到能滿足設計要求后，方能進行鉆孔封閉。

B、鉆孔竣工后，由質量驗收小組負責人召開會議，對鉆探、測井等單項工程質量和鉆孔綜合質量進行全面驗收評級。并認真總結經(jīng)驗，促進勘探質量的不斷提高。

9、機臺經(jīng)濟責任制的內容及特點

①內容：應負的經(jīng)濟責任，即承擔生產(chǎn)任務，包括完成各項指標、期限等；應有的經(jīng)濟權利，應得的經(jīng)濟利益，考核辦法，利益分配辦法及其它。

②特點：是把應負的經(jīng)濟責任，應有的經(jīng)濟權利和應得的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。具體地說就是把單位或個人工作好壞與經(jīng)濟利益相聯(lián)系，克服了管理上吃大鍋飯和分配中的平均主義，使企業(yè)與職工的生產(chǎn)積極性得到進一步發(fā)揮。

（五）勞動紀律

1、勞動紀律：是人們在共同勞動中必須遵守的統(tǒng)一制度。它要求每個勞動者，按規(guī)定的時間、程序和方法完成自己應承擔的工作任務。

2、勞動紀律的內容

①組織紀律：要求每個職工服從命令聽指揮，個人服從組織，下級服從上級。對分配的工作，不講價錢，不挑選，按質按量按期完成生產(chǎn)工作任務。

②生產(chǎn)技術紀律：要求每個職工嚴格遵守生產(chǎn)技術管理制度，遵守崗位責任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程、交接班制度，按規(guī)章作業(yè)，以保證高產(chǎn)、優(yōu)質、安全、低耗。

③工作時間紀律：就是要求每個職工遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工，工作時間充分利用工時，堅守崗位，不脫崗、串崗、溜崗、睡崗，不妨礙他人工作，不干與生產(chǎn)無關的事情。

3、加強勞動紀律的措施

①加強思想教育工作，提高職工思想認識是保證勞動紀律正確執(zhí)行的根本措施。從加強職工的政治理論教育著眼，從關心、理解和愛護職工入手，把勞動紀律建立在職工高度的自覺性上。

②做好勞動考勤和考績工作。

a、每個機臺要明確一名責任心強的工人擔任兼職工勞動考勤員工作，考勤員應逐日做好考勤登記，每月匯總公布于眾，報送上級，作為記發(fā)工資獎金的原始憑證。

b、要將各人生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況及考核評分情況，記入各人的考績檔案內，作為獎勵和晉升的主要依據(jù)。

c、妥善處理好職工的各種假期，安排好替休、輪休、補休，保證生產(chǎn)正常進行。

d、認真執(zhí)行上級規(guī)定的各種勞動制度。

③、嚴格執(zhí)行獎懲制度，對一貫模范遵守勞動紀律并為生產(chǎn)作出貢獻的職工要給予表揚和獎勵，對嚴重違反勞動紀律者，要給予必要的批評或處罰，屢教不改的要給予紀律處分。樹立遵守紀律光榮、違犯紀律可恥的勞動風尚，以保證勞動紀律的正確貫徹執(zhí)行。

④必須建立相應的各項管理制度和具體的工作細則。

（六）、提高勞動生產(chǎn)率的途徑

1、實行經(jīng)濟責任制，把職工的勞動成果與其自身的經(jīng)濟利益結合起來，從而調動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

2、廣泛采用先進技術，積極推廣新技術、新方法，不斷提高鉆探生產(chǎn)水平。

3、加強職工文化、技術及管理知識的培訓，不斷提高職工文化、科學技術水平和管理水平，提高職工的實際操作能力。

4、加強生產(chǎn)管理，實行先進合理的勞動定額，采用合理的勞動組織形式。

5、加強思想教育工作，樹立職工的主人翁思想，積極開展勞動競賽活動。

七、鉆探生產(chǎn)物資設備管理

（一）物資管理

1、物資管理的任務

①管理和保管好生產(chǎn)物資，保證及時而齊備地供應鉆探生產(chǎn)中所需的各種物資。

②建立健全物資管理制度，采取各種有效措施嚴格組織物資的驗收、保管和發(fā)放工作。降低物資消耗。

③做到合理使用、力求節(jié)省，并努力降低物資消耗是物資管理和機臺的共同責任。

④加速資金周轉，降低流通費用。一是物資采購采取就地就近的原則；二是根據(jù)物資供求情況和運輸條件，確定合理的儲備數(shù)量；三是儲備物資的品種及規(guī)格要適應生產(chǎn)的需要并減少積壓。

2、現(xiàn)場物資管理的要求

①采購和運達的物資在入庫前要先行驗收，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、價格及產(chǎn)品合格證書、使用說明書等進行核對、驗收，要做到物據(jù)相符。

②物資的保管要做到數(shù)量不短缺，不霉爛變質，品種規(guī)格不混淆，其存放位置便于收發(fā)和檢查。

③物資的發(fā)放貫徹先入先出的原則，物資的發(fā)放應有嚴格的領取和核消手續(xù)，同時又必須方便生產(chǎn)和使用。

④物資的使用做到既能保證正常生產(chǎn)需要，又要注意節(jié)約和不造成浪費。

3、節(jié)約物資的途徑

①選擇技術上先進，經(jīng)濟上合理的鉆探施工設計方案，節(jié)約物資的使用。

②提高鉆探工程質量，減少或杜絕報廢工作量。

③杜絕停工待料，保證鉆探生產(chǎn)正常、連續(xù)進行。

④提高操作人員的技術水平和責任感，提高鉆探工具、器材的加工質量。

⑤加強設備維護、保養(yǎng)，提高設備的效率減少油料消耗。

⑥做好修舊利廢工作，減少物資消耗。

（二）設備管理

1、設備管理的要求

①搞好綜合規(guī)劃。針對本單位的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢制定本單位設備的增添、更新、改造、修理、自制等全面規(guī)劃，認真選擇技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)需要的優(yōu)良設備。

②推行全員設備管理，建立健全設備維修制度，使設備一生中消耗的費用最少，綜合效能最高，為本單位提供最好的服務。

③在節(jié)約設備管理和維修費用的前提下，保證設備的完好率，使設備處于良好的技術狀態(tài)，達到較高的利用率。

④加強老舊設備的技術改造，盡可能做到投資小、收效快，保證生產(chǎn)的順利進行。

⑤加強備件管理和供應工作，做好節(jié)能使用工作。

⑥加強新購設備使用人員的培訓，提高工人操作和管理設備的技術素質。

2、設備使用和維護的要求

使用設備應按設備的性能要求，按規(guī)定程度正確進行操作，以減輕設備的磨損，延長設備的壽命，保持設備良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效益。因此要求做到：

①根據(jù)生產(chǎn)的特點和任務，合理配備設備，避免大機小用，精機粗用和超負運轉。

②合理地配備操作人員。設備操作人員應經(jīng)過操作技術培訓，經(jīng)考試或考核合格，取得技術合格證后，方可單獨使用設備。

設備操作人員應做到“三好”、“四會”、“五項紀律”、“四項要求”。

③為設備提供良好的工作環(huán)境。設備安裝要穩(wěn)固、水平、周正，有必要的防護、防潮、防腐、防塵、防震設施，配備必要的監(jiān)測儀表。

④建立健全和嚴格執(zhí)行設備管理規(guī)章制度，如設備安裝操作規(guī)程、設備管理崗位責任制、定期檢查維護制度等。單班作業(yè)的設備實行專人專責管理制，三班作業(yè)的，實行機長負責制。

⑤開展設備完好率競賽活動，推動廣大職工管好、用好、維護好設備。

3、設備的合理使用

①樹立合理使用設備的觀點。對職工進行經(jīng)常性的愛護設備、正確及合理使用設備的教育工作，使職工樹立正確使用設備的基本觀點和提高職工愛護設備的責任感。

②根據(jù)鉆探生產(chǎn)的特點和工藝技術的要求，合理地配備、使用設備。

③配備訓練有素和具有實踐經(jīng)驗的操作者。要求他們懂設備結構及性能、懂操作規(guī)程，會操作、會維護保養(yǎng)，在設備使用過程中出現(xiàn)問題時能夠及時判斷，采取應急措施，防患于未然。

④制定和嚴格執(zhí)行設備的管理、使用維護和保養(yǎng)的規(guī)程、制度。

4、設備的維護保養(yǎng)與修理

①設備維護保養(yǎng)的重點：一是要求直接操作者嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，把好設備的安裝關；二是在組織管理上實行機長負責制，各班定崗負責單機，多班同崗位中建立保養(yǎng)小組，對設備的運轉、保養(yǎng)等情況實行對口交接；定時、定點按保養(yǎng)內容和技術要求進行保養(yǎng)。

②設備的日常保養(yǎng)工作：主要是對設備外表的擦洗，保持其外表的清潔、美觀；循回檢查、注油、調整，觀察設備運轉狀態(tài)，儀表和聽聲音等工作；一般要求生產(chǎn)工人做到“四勤”：即勤檢查、勤注油、勤調整、勤擦洗。

③設備的三級保養(yǎng)與點檢制度

設備應實行三級保養(yǎng)制度，即班保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。保養(yǎng)的內容根據(jù)設備而定，盡量明確具體。

所謂點檢制度是把設備檢修工作劃分為“點檢”、“定檢”和“精檢”。點檢結合日常保養(yǎng)進行，定檢每周或每月一次，結合周保養(yǎng)或月保養(yǎng)進行。檢查的項目和要求，根據(jù)設備具體規(guī)定，以保持設備的良好性能。

④設備的巡回檢查制

專職修理人員應對自己分工修理的設備，制定修理作業(yè)計劃，作好周密安排，配合機臺的二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)，巡回檢查修理。

⑤設備實行計劃預防修理制度，定期進行小修、中修和大修。設備維修應貫徹勤儉節(jié)約、修舊利廢的原則，盡可能少用修理費，使設備的效能得到充分發(fā)揮。

（三）設備維護保養(yǎng)基本規(guī)程

1、設備維護保養(yǎng)的“三好”

①管理好：操作者對設備負保管責任，未經(jīng)允許，他人不得亂動；保持設備及附件、儀器儀表、冷卻和安全防護裝置完整無損；機械開動后，不得擅離崗位；做好交接班工作，填好交接記錄。

②使用好：嚴格遵守操作規(guī)程，禁止長時間超負荷使用設備；操作者不準用腳踢操縱手柄和電器開關，設備上不準放工具等物。

③維護好：了解設備構造、性能及工作原理，按規(guī)定進行定期保養(yǎng)和維修。

2、設備維護保養(yǎng)的“四會”

①會使用：設備操作應按規(guī)范程序進行；根據(jù)孔內情況及工藝要求，合理選擇轉速、壓力、流量等參數(shù)。

②會保養(yǎng)：經(jīng)常保持設備內外清潔，班后及時擦拭；各滑動面無油垢、碰傷、銹蝕和泄漏現(xiàn)象；按潤滑表規(guī)定加油，保持油路暢通。

③會檢查：設備開動前必須檢查設備零部件有無缺損，各操縱機構是否靈活可靠。當確認良好后，方可開車；設備開動后，隨時注意運轉狀況，如溫升、聲響有無異常。

④會排除一般故障：能判斷一般性故障發(fā)生的部位、原因及排除方法；發(fā)生事故，保護現(xiàn)場，及時報告，認真分析，研究整改措施。

3、設備“潤滑五定”的內容：定點：按規(guī)定的注油處加油；定時：按規(guī)定的時間加油；定質：按規(guī)定的牌號加油；定量：按規(guī)定的數(shù)量加油；定人：鉆探設備的潤滑工作應有專人負責。

4、“四項要求”內容：清潔：各種銘牌完整清晰，設備內無油垢、泥漿；整齊：工量器具放置整齊，安全防護裝置齊全，線路管道排列規(guī)整；潤滑：嚴格執(zhí)行“潤滑五定”，油壺，油槍、油杯，油咀齊全完好，油標清潔，油路暢通；安全：嚴格執(zhí)行崗位責任制，熟悉機械結構，遵守操作規(guī)程，合理使用，認真檢查，精心保養(yǎng)，不出事故。

5、“五項紀律”（五項規(guī)定）內容：憑證操作，遵守操作規(guī)程；按規(guī)定加油換水，保持設備清潔；按時上下班，遵守交接班制度；管好工具附件。保證完整無缺；及時發(fā)現(xiàn)故障，立即設法排除。

6、“四懂”內容：懂性能：即熟知設備的主要工作參數(shù)；懂原理：即熟知設備的作業(yè)方法；懂結構：即熟知設備的組成部分；懂用途：即熟知設備的主要作用。

八、鉆探生產(chǎn)成本管理

1、鉆探成本的概念：是指為完成鉆探工程項目所消耗的一定數(shù)量的活動和物化勞動的總稱，或以貨幣形式表現(xiàn)的鉆探工程工作項目生產(chǎn)和勞務支出的全部費用。

2、鉆探成本的構成：包括工資及津貼、職工福利費、勞動保護費、材料費、設備折舊費、管材攤銷費、修理費、運輸費、其它直接費、管理費等。

3、成本控制：就是在成本形成的整個過程中，通過對每項成本形成的具體活動，進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正成本的偏差，使成本的形成和各種費用、消耗發(fā)生，被限制在規(guī)定的范圍內，保證達到降低成本的目標。

4、成本控制的基本程序

①確定成本控制標準。制定成本控制標準主要是把成本計劃指標進行分解，規(guī)定費用開支標準、開支限額、建立各種消耗定額等。這是事前控制的主要工作。

②監(jiān)督成本的形成過程。就是要對成本形成有影響的各個方面和各種因素進行監(jiān)督，經(jīng)常把發(fā)生的費用與成本控制比較，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的偏差。

③及時糾正偏差。就是要查明產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施，使費用和消耗限制在成本控制標準內。監(jiān)督成本形成和糾正偏差均屬事中控制范圍。

5、成本控制的內容

①控制費用開支。一是對費用開支要從數(shù)量上進行控制，不得突破一定的限額標準，檢查用途是否符合規(guī)定。二是從開支的時間上進行控制，不得無故提前支取、使各項開支用在最有利的時機，取得最好的效果。因此，必須建立嚴格的費用開支審批制度，做到層層把關，防患于未然。

②控制資源消耗。就是要根據(jù)鉆探施工的環(huán)境、地層及鉆探工藝進行控制，在材料采購、入庫、供料、用料等環(huán)節(jié)，都應嚴格堅持定額、計量、檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、用料不節(jié)約、領發(fā)料不嚴格和超定額、超貯積壓設備、材料等問題，以保證降低成本。

③對實際消耗脫離標準產(chǎn)生的差異，及時進行揭露，分析產(chǎn)生的原因，并提出改進的措施。

④對機臺活動過程的控制。機臺成本管理只有結合每個部門、班組以及每一個地質職工的本職工作才能做好，即實行全員、全面的控制與管理才能奏效。因此，項目的各職能部門和機臺全體職工都要參加成本控制工作，對各種活動都要根據(jù)各目的特點進行有效的控制，才能收到切實效果。

⑤對未列入成本開支計劃，但確實能夠降低成本的措施費用，經(jīng)過論證，也應積極支持，保持一定的靈活性，達到最終降低成本的目的。

6、降低鉆探成本的途徑

①合理組織勞動力，提高勞動生產(chǎn)率及臺月效率。

②實行定額發(fā)料、定額消耗，合理使用材料，節(jié)約原始材料。

③加強設備管理，提高設備完好率。

④提高工程質量，減少報廢工作量，全面完成任務。

⑤精減機構，壓縮非生產(chǎn)性開支，減少管理費。

⑥選擇最優(yōu)施工方案，避免浪費，發(fā)揮最佳技術經(jīng)濟效益。

⑦縮短施工周期，加快項目竣工驗收。

⑧加強成本分析，提高管理水平。

九、鉆探安全生產(chǎn)管理

（一）、安全生產(chǎn)的概念

1、安全生產(chǎn)：就是在保證安全的條件下，從事一切生產(chǎn)活動。具體地說就是依靠技術進步和科學管理，采取技術措施和組織措施，消除生產(chǎn)過程中危及工人人身安全和國家財產(chǎn)安全的條件和行為，防止傷亡事故、職業(yè)危害和財產(chǎn)損失，保障生產(chǎn)任務的完成。

2、安全生產(chǎn)管理

就是研究和探索如何消除生產(chǎn)過程中不安全、不衛(wèi)生因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律，并運用這些規(guī)律制訂科學的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，其目的是預防傷亡事故，控制職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生，以達到保障職工的安全與健康，促進生產(chǎn)的發(fā)展。

3、全面安全管理的概念

全面安全管理是指對安全生產(chǎn)工作實行全過程、全員參加和全部工作的管理，簡稱TSC。

①全過程安全管理，就是一個工程從計劃、設計開始，包括準備過程、施工過程，結束驗收到使用的全過程，都要進行安全管理和控制。所謂“抓安全生產(chǎn)，一抓到底”即指此意。

②全員參加安全管理，是指上到隊長、下到每個工人，人人都要參加安全管理，安全管理不是哪一個人的事，所謂“安全生產(chǎn)人人有責”、“管生產(chǎn)必須管安全”即指的是全員參加安全管理。

③全部工作的安全管理，是指對施工過程中的每項作業(yè)、每項操作都要進行全面分析、全面評價、全面采取措施，使其達到安全工作標準，以保證全部工作的安全。所謂“高高興興上班去，平平安安回家來”包括了全部工作的安全管理。

(二)、搞好鉆探安全生產(chǎn)的要求

1、加強安全教育，牢固樹立安全第一的思想

安全生產(chǎn)是工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，是實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化的前提，是保障我們個人家庭幸福的需要，我們每一個工人都應進一步提高對安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性的認識，牢固樹立安全第一的思想，每個工人都應做到“安全生產(chǎn)，人人有責”；人人管生產(chǎn)、人人管安全、人人關心安全、時時關心安全、處處關心安全、事事關心安全。

2、學習安全知識，提高技術水平

鉆探生產(chǎn)情況復雜，工序多，還受到自然條件影響，生產(chǎn)中的電氣、機械、安裝、平地基爆破等都具有特定的安全技術要求。如果沒有文化知識或只懂得一般生產(chǎn)知識，而不懂得安全知識與缺少實際的安全操作實踐，要做到安全生產(chǎn)是不可能的。因此，要每個職工應做到“四懂”“三會”和“四個過硬”。四懂即懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程；三會即會操作、會保養(yǎng)、會排除故障；四個過硬即設備過得硬、操作過得硬、質量過得硬、復雜情況下過得硬。

3、增強法制觀念，做到遵章守紀

在鉆探生產(chǎn)中，違章作業(yè)，不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度是各類事故發(fā)生的重要原因之一，很多統(tǒng)計資料表明80%左右的事故是由于這個原因造成的。因此，每個工人都要增強法制觀念，自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從班組長和安全員的指導，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)、違章指揮。

4、落實安全措施，改善機場的勞動條件

安全設施是鉆探生產(chǎn)的基本條件，是安全生產(chǎn)的基礎，努力改善勞動條件，克服不安全因素，以防止各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

5、抓好鉆探安全要樹立一個觀點、七個做到、達到七個標準

一個觀點：即在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動；

七個做到：做到項目部、機臺、班組經(jīng)濟承包方案中要有安全要求和具體措施；做到不違章指揮、不違章操作；項目部、機臺、班組領導做到“五同時”；做到每個工人對本崗位安全規(guī)章制度會講、會背、會用；做到對各類事故會分析、會預防；做到安全生產(chǎn)有制度；做到安全制度齊全。

達到七個標準：班組作業(yè)程序化、生產(chǎn)操作標準化、設備安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境工具擺放標準化、安全用語標準化、個人防護用品標準化、安全標志標準化。

（三）、鉆探安全生產(chǎn)一般規(guī)定

1、從事鉆探工作的人員，必須接受安全教育，經(jīng)考核合格后方準進入崗位。新工人必須在班長或熟練工人指導下進行操作。

2、上班前和上班時都不準喝酒。進機場工作時必須穿戴整齊、合體的工作服和安全帽，不得赤腳或穿拖鞋。

3、在塔上工作時，必須系牢安全帶。

4、機場內配備的醫(yī)藥箱，應存放有一定數(shù)量的外傷、急救等藥物。隨藥物的消耗，應及時補足。

5、機場內嚴禁存放有毒、有腐蝕的化學藥劑。使用時，必須按有關規(guī)定戴好防護裝備進行作業(yè)。

6、在有放射性物質的礦區(qū)工作時，必須按放射性防護有關規(guī)定，認真采取積極有效的預防措施。

（四）、鉆探安全生產(chǎn)措施

1、編制和實施安全措施計劃，逐步改善勞動條件

編制和實施安全措施計劃是有逐步改善勞動條件，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。勞動條件（即生產(chǎn)的客觀安全條件）差是影響安全生產(chǎn)的重要因素之一。改善勞動條件，首先要針對機臺實際存在的影響最大的問題著手，做出具體計劃、定出解決的時間和具體執(zhí)行人。計劃經(jīng)有關部門批準后，組織實施并按計劃檢查執(zhí)行情況。

2、管好用好個人防護用品

為了保障職工在生產(chǎn)中的健康和安全，一定要做好個人防護用品的使用和管理工作。個人防護用品要根據(jù)有關規(guī)定及時做好計劃、領料、發(fā)放，在生產(chǎn)中要檢查、監(jiān)督防護用品的正確使用，以真正發(fā)揮其作用。對于公用的防護用品要制訂出制度加強管理。

3、貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程

安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的法規(guī)，是具體指導作業(yè)人員安全操作的規(guī)則和程序，它是根據(jù)實踐中的經(jīng)驗教訓和科學技術的要求制定的。操作人員必須遵守和執(zhí)行安全操作規(guī)程，違犯安全規(guī)程就是違章作業(yè)。

4、做好安全檢查工作

安全檢查，就是組織有關人員定期或不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場的機械設備、安全設施、工作場地和執(zhí)行安全制度、安全規(guī)程等方面的情況進行認真地檢查，并做好記錄。其目的是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施防止事故的發(fā)生。對檢查出來的問題要及時整改，不能馬上解決的要列入機臺工作計劃，限期解決；不能解決的，要及時書面上報，請上級解決。

5、做好傷亡事故的處理、報告制度

如果發(fā)生了工傷事故，要做到及時搶救、及時報告、保護現(xiàn)場并積極參加對事故的處理。對事故的處理要堅持“四不放過的原則”，目的是認真對待事故，總結經(jīng)驗教訓，切實做好安全工作，避免再次發(fā)生事故。

（五）鉆探安全生產(chǎn)管理制度

1、安全檢查制度

開孔檢查：在鉆孔開孔前對設備安裝、安全設施安裝、場地及對安全有影響的因素進行預防性檢查。開孔檢查一般結合安裝驗收一齊進行。

日檢查：由各作業(yè)班自己組織檢查，由班長組織，工人按崗位分工在接班時進行，檢查內容主要是設備及安全設施。

周檢查：由機長組織有關人員及當班工人一起進行，檢查內容同日檢查。

2、安全活動日制度

安全活動日，是對職工進行經(jīng)常性安全教育的方式和形式，機臺應堅持每周活動一次，由機長組織，活動方式力求生動活潑，靈活多樣。

3、安全生產(chǎn)責任制

①項目經(jīng)理（項目負責人）安全職責

A、認真執(zhí)行上級有關安全工作的方針、政策、法規(guī)、條例和制度，對本單位的安全生產(chǎn)負責全面領導責任。

B、每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，研究存在的問題，擬定改進措施并組織實施。

C、領導制定本單位年度安全技術措施計劃和制度，并督促檢查，切實貫徹執(zhí)行，組織參與新工程、新設備的開工和使用前的檢查驗收工作。

D、對生產(chǎn)過程中安全工作，除經(jīng)常檢查外，每月還應進行群眾性的檢查，包括普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)檢查。對查出來的事故隱患，要及時整改或制定計劃，指定專人限期解決。

E、要模范地遵守各項安全制度，堅持科學管理，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，不得違章指揮和強迫命令，如因此而造成傷亡事故要負直接領導責任。

F、經(jīng)常對職工進行安全教育，不斷提高安全技術水平，表揚安全生產(chǎn)中成績顯著的集體和個人，批評和制止違章作業(yè)。

G、發(fā)生事故后，應按規(guī)定程序做好事故上報和事故的搶救工作，并立即組織有關人員進行調查分析，找出事故發(fā)生的原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見。確定整改措施，指定專人，限期整改。

H、協(xié)助車管部門搞好本單位的安全運輸工作。切實加強易燃、易炸、有毒等危險物品的儲運和使用管理工作。

I、不得指派未經(jīng)安全操作培訓或雖經(jīng)培訓但末取得合格證的特殊工種工人從事特殊工種作業(yè)，如違反而造成傷亡時，要負直接的領導責任。

J、認真執(zhí)行大隊制定的安全技術措施計劃。布置檢查班安全活動日，支持專（兼）職安全員的工作，并保證專職安全員從事其本職工作。

②機長安全職責

A、對機臺安全生產(chǎn)負具體責任。

B、模范遵守和執(zhí)行安全規(guī)程，糾正和制止違章作業(yè)，組織好安全活動日，負責新工人或改換工種工人的現(xiàn)場安全技術教育。

C、對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況和安全設施，必須經(jīng)常進行檢查（包括現(xiàn)場安全檢查，組織好開孔檢查和周檢查），發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題要及時報告有關領導和安全部門。

D、發(fā)生傷亡事故，應按“四不放過”的原則立即組織搶救和報告上一級領導，協(xié)助有關部門對事故進行調查、分析事故原因，明確事故責任，并提出防止同類事故發(fā)生的預防措施，保證措施實現(xiàn)。

E、在有關部門的指導下，認真做好防塵防毒工作，努力改善作業(yè)場所的勞動衛(wèi)生條件，做到安全文明生產(chǎn)。

F、認真填寫傷亡事故登記表并及時上報。

③班組長安全職責

A、對本班組安全生產(chǎn)負直接責任。

B、模范遵守和執(zhí)行安全制度和規(guī)程，正確使用和愛護勞動保護用品，檢查維護好安全設施，組織好日檢查。

C、有權制止任何人違章作業(yè)，有權拒絕任何人違章指揮。

D、對本班發(fā)生的傷亡事故立即向領導報告和組織搶救，參加對事故的調查活動。

④職工安全職責

A、遵守勞動紀律和安全規(guī)程，正確使用和愛護勞動保護用品，不違章作業(yè)，愛護設備及安全設施，做到文明生產(chǎn)。

B、積極參加安全活動，及時反映生產(chǎn)中不安全因素；若發(fā)生工傷事故，積極搶救傷員、保護現(xiàn)場、及時報告。

C、有權拒絕任何人違章指揮、勸阻他人的違章冒險作業(yè)。

D、對于上級單位或領導忽視職工安全健康的錯誤決定和錯誤行為，有權提出批評和越級上告。

⑤機臺安全員職責

除執(zhí)行職工安全職責外，主要是在機班長領導下，協(xié)助做好本機臺和各作業(yè)班的安全生產(chǎn)工作，有權督促機臺職工正確使用防護用品，糾正違章作業(yè)的行為。

4、安全生產(chǎn)會議制度

鉆機每周要召開一次安全生產(chǎn)會議，檢查一周來的安全工作情況，及時總結經(jīng)驗教訓，討論下一周的安全生產(chǎn)計劃，制定具體措施。要做到問題大家找，辦法大家想，任務明確，行動一致。

機長和班長在管生產(chǎn)的同時，必須管好安全工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

5、建立群眾安全檢查網(wǎng)

依靠群眾，充分發(fā)揮老工人和積極分子在安全生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，吸收他們參加機臺的安全管理工作，實行群眾監(jiān)督。鉆機和小班，均要設不脫產(chǎn)的安全檢查員，并建立群眾安全檢查網(wǎng)。

群眾安全檢查員要由群眾選舉產(chǎn)生，隊上委任并向群眾公布。群眾安全檢查網(wǎng)由各級行政和工會負責組織領導。由安全監(jiān)察部門進行業(yè)務指導。

群眾安全檢查員的條件是：工作積極，業(yè)務熟悉，善于聯(lián)系群眾，有實際操作經(jīng)驗，能堅持原則的安全生產(chǎn)積極分子，

群眾安全檢查員的工作職責有：

①協(xié)助機班長搞好安全生產(chǎn)。②以身作則遵守安全規(guī)程、制度，主動幫助他人增強安全生產(chǎn)觀念，提高安全技術知識。③班前會上提出安全注意事項；班中檢查事故隱患，制止違章作業(yè)；班后會評議安全生產(chǎn)情況。④協(xié)助機、班長開好安全生產(chǎn)會議；負責登記各類事故。

6、事故分析報告制度

機臺、班組應及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告，在處理各類事故的同時，要發(fā)動群眾對事故進行認真的討論，堅持“四不放過”原則。弄清情況，吸取教訓。

對重大事故的責任者，要按有關規(guī)定，予以嚴肅處理。對發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或故意拖延報告者，應追究責任。

7、安全技術操作規(guī)程

安全技術操作規(guī)程，是具體指導作業(yè)人員安全操作的規(guī)則和程序。它是根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗和一些保障安全的科學技術需求而制定的，如巖芯鉆探規(guī)程。要安全生產(chǎn)，嚴防事故，必須遵守安全技術規(guī)程。違反安全技術操作規(guī)程，就是違章作業(yè)。

（六）、鉆探生產(chǎn)安全教育

1、安全教育的作用

根據(jù)以往的事故分析，不少事故是由于思想麻痹，不重視安全生產(chǎn)和不懂得安全知識造成的。安全教育是一種知識普及教育，它是把教材的內容儲存在人的頭腦里，成為知道和了解的東西。安全教育就是幫助職工正確認識安全生產(chǎn)的重要意義，提高安全生產(chǎn)的責任感和自覺性；是幫助職工更好地掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技術水平，以保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要工作?？傊?，通過安全教育增強勞動者的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

2、安全教育的內容

①思想政治教育。通過思想教育使職工認識到安全生產(chǎn)對國家經(jīng)濟建設、發(fā)展生產(chǎn)的重要意義，以及安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和個人利益的一致性。使領導和職工從思想上提高對安全工作重要性的認識。

②安全生產(chǎn)方針教育。正確理解安全與生產(chǎn)的辯證關系，擺正安全與生產(chǎn)的位置，使安全第一的思想在頭腦里扎根，并貫徹到實際工作中去。

③勞動紀律教育。嚴格遵守勞動紀律是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎條件，一些事故的發(fā)生往往與勞動紀律松馳有關，所以要實現(xiàn)安全生產(chǎn)要從教育職工遵守勞動紀律抓起。

④安全技術知識教育。是對個人進行的教育，即反復多次地進行同樣的訓練，直到生理上形成條件反射，去完成規(guī)定的操作。包括：

A、一般工人的安全知識教育。作為一項經(jīng)?；顒樱瑱C臺應每周組織一次，主要學習安全規(guī)程、安全措施及上級簽發(fā)的有關安全方面的文件等。在機臺準備采用新機具、新技術、新工藝時，要組織學習安全知識及安全操作方法。

B、新工人及轉崗人員上崗前要進行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。教育的內容主要有：介紹工作性質、崗位職責及安全情況，講解本工種安全技術操作規(guī)程，各種設備工作性能、技術特點及安全操作方法，機臺文明生產(chǎn)要求和防護用品的正確使用。

3、安全教育的形式和方法

①入隊教育：對新工人或調換工種的工人，在分配到工作崗位之前，必須進行初步的安全教育。教育內容有三方面：一是安全生產(chǎn)的意義和作用；二是本單位安全生產(chǎn)方面的一般情況介紹；三是一般安全知識和傷亡事故發(fā)生的主要原因。

②機臺教育：介紹機臺的勞動規(guī)則和應該注意的事項；介紹和說明本機臺危險較大的工序或部位以及必須遵守的事項；介紹本機臺安全生產(chǎn)的一般情況。講解本工種的生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程。

③現(xiàn)場（崗位）教育：介紹本班安全生產(chǎn)概況及職責范圍；使新工人要懂得生產(chǎn)崗位的性質，必要的安全知識及各種防護設施和保險裝置的作用及容易發(fā)生事故的地方；防護用品的作用及正確使用方法。

崗位教育是經(jīng)常性的安全教育，主要是指安全活動日、班前和班后會、安全會議、安全技術交流、事故現(xiàn)場會、安全衛(wèi)生展覽等。

（七）、鉆探生產(chǎn)安全檢查及日常安全管理

1、機場安全檢查要點

①安全生產(chǎn)制度、崗位責任制是否健全，現(xiàn)場是否明示及落實情況；

②安全機構是否健全，安全責任是否明確及安全生產(chǎn)責任書簽訂情況；

③設備配套與孔深是否適應，能否保證地表、孔內施工安全；

④上、下邊坡、塔座、防洪等施工環(huán)境是否存在安全隱患：

⑤繃繩、避雷針、護欄、安全帶、拉力表、照明等安全設施是否齊全、安裝是否規(guī)范；

⑥安全帽、工作服、手套、工作鞋、電筒等個人勞保防護用品是否配齊；

⑦機場布局是否合理、安全警示牌是否懸掛；

⑧孔內、機械、人身事故發(fā)生的原因是否查清、整改措施是否制定并適用。

2、機臺安全檢查內容

開展安全生產(chǎn)大檢查，要從思想入手。查思想、查制度、查紀律、查指導。

①查各級領導對安全方針、政策、法規(guī)意義的認識。是否將安全工作列入儀事日程，做到了“五同時”沒有？

②查現(xiàn)場安全衛(wèi)生狀況和安全技術措施計劃的執(zhí)行情況。

③查安全生產(chǎn)的組織管理和傷亡事故報告處理情況。對責任者的處理是否恰當，是否做到“四不放過”，預防措施是否及時，改進實現(xiàn)的情況如何。

④各種設備的安全運行和維護情況、危險品的使用和管理情況。

3、安全檢查方法

①安全檢查方式有經(jīng)常性檢查（即月查、周查、日查、抽查等）、專業(yè)檢查（如防風防雷、防雨防洪、防署防凍、設備安裝、鉆機場地安全檢查等）和節(jié)假日前開展的群眾性大檢查等。

②進行安全檢查前要做好準備工作，明確目標要求、方法、步驟。檢查組織的人員配備要有領導干部、專業(yè)技術人員和工人參加，統(tǒng)一指導，分工負責，有計劃有步驟地進行。

③對查出的問題應進行逐條研究，件件落實，采取措施，認真解決，防止走過程。要召開職工會議，把檢查的情況和落實整改計劃向群眾宣布。整改計劃的落實，要堅持“三定”（定人員、定措施、定期限），基層單位能決的問題不準層層上推。

4、機臺日常安全管理

管理項目



具體內容和指標要求



標準

分



考核

辦法



安全教育



1、每月由機長向全機職工進行一次綜合安全教育，時間不少于1小時。 2、每周由班長向班組職工進行一次安全教育，時間不少于半小時。 3、應有專門安全教育陣地，宣傳內容應定期更換。



15



達不到指標時扣發(fā)獎金或直接罰款，具體辦法根據(jù)各自情況自定。



安全檢查



1、每天應有一名項目部或機臺領導上崗進行安全巡查。

2、每周應由主管安全的項目部、機臺領導、班長負責進行一次綜合性的安全大檢查。

3、每月應由項目部、機臺發(fā)動職工進行一次群眾性的安全大檢查。



15



不安全因

素的整改



根據(jù)安全部門下達的整改計劃，其完成率不得低于90%。



20



違章率



安全管理部門每月應專門組織三次違章檢查，每次檢查，項目部、機臺的違章率應為零。



25



安全控制

點的管理



1、制度無漏洞。 2、檢查無差錯。

3、設備無故障。 4、人員無違章。



15



安全評比



每月組織安全評比活動，評出安全優(yōu)勝班組。



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（八）、機場工傷事故的預防

機臺鉆探生產(chǎn)，受到施工特點及氣候環(huán)境的影響，客觀上已存在著不安全的危險因素。只要是機臺、分隊（項目部），大隊加強安全生產(chǎn)管理，嚴格安全責任制，加強安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識，加強安全檢查，其事故是可以避免的。

1、加強安全生產(chǎn)管理

①貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護，安全生產(chǎn)政策、法令；

②建立安全管理機構和安全生產(chǎn)責任制，做到管生產(chǎn)必須管安全；

③制定改善勞動條件的安全枝術措施計劃，并組織實施；

④進行傷亡事故的調查、分析統(tǒng)計，報告和處理，并開展傷亡事故規(guī)律性的研究及事故的預測預防。

2、加強安全思想、安全意識、安全技術教育

①認真對新工人進行安全生產(chǎn)的入隊教育、機臺教育、崗位教育，并經(jīng)考試合格后，才能上崗操作。

②機臺要建立安全活動日和班前班后會上的檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對職工進行經(jīng)常性的安全教育。

③機臺在采用新技術，新方法，新工藝時必須對工人進行新的安全技術教育。

3、克服操作人員的不安全行為

機臺操作人員，要根據(jù)機場生產(chǎn)要求，認真學習有關的安全技術知識和鉆探安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把全部精力投入到鉆探安全生產(chǎn)中去。

①樹立高度的責任心。

鉆探操作人員要認識到：安全生產(chǎn)才能促進生產(chǎn)發(fā)展，若忽視安全就會發(fā)生事故，給國家和個人都會帶來重大的不可彌補的損失。因此，在生產(chǎn)中都要樹立高度的安全生產(chǎn)責任心。集中精力，保證生產(chǎn)任務的完成。

②要熱愛本職工作。

人們對白己感興趣的工作或事物，都能引起“注意”，也最能集中“注意”。如果對自己所從事的工作不熱愛，沒有興趣，就會感到枯燥無味，缺乏興趣，在操作中容易疲勞，很難做到集中“注意”。因此，要提高知識，鉆研業(yè)務，培養(yǎng)對本職工作的熱愛。

③防止單調的環(huán)境，避免 “注意”分散。

能引起“注意”的事物；如果反復多次地出現(xiàn)，就會使人感到單調，易于疲勞。這種環(huán)境還會使人感到習以為常，司空見慣，這就不再能引起人們的“注意”。于是就要用理智來控制，加強主觀努力，達到集中“注意”的目的。

④控制“注意”的緊張度。

當操作人員積極工作的時候，必須把“注意”高度專注在當前的作業(yè)上，要克服無關刺激物的干擾。但是，有時當機器運轉正常或平穩(wěn)時，可以要求適當降低“注意”的緊張度，松馳一下精力，以避免疲勞。這樣將有利于在積極工作時注意力的集中。

4、機臺明確崗位責任制。合理分工，統(tǒng)一指揮，嚴格勞動紀律。

5、配齊機臺各種必須的性能可靠的安全防護設施，安全標志，并經(jīng)常檢查與維護保養(yǎng)。

6、正確使用個人的防護用品，真正起到勞動防護作用。

十、鉆探機臺建設

（一）機臺組織建設

1、選配和培養(yǎng)好機長。機臺建設的首要任務就是要選配和培養(yǎng)機長，要把那些文化程度與本崗位職務標準相當，懂生產(chǎn)經(jīng)營、會管理、技術熟練、責任心強且能團結人的優(yōu)秀年青職工選拔到機長的崗位上來。在搞好機長選配的同時，要高度和加強對機長的培養(yǎng)工作。要制定培訓規(guī)劃，通過各種形式對機長進行全面系統(tǒng)的機臺工作基本知識教育和能力訓練，迅速提高他們的管理水平。

2、加強機臺民主管理、加強黨、團、工會組織建設。機臺民主管理的主要組織形式是：機臺核心會、工會小組和黨團小組、工人管理員、機臺民主會。

3、加強管理基礎工作，建立健全機臺各項規(guī)章制度。一是完善和發(fā)展機臺經(jīng)濟責任制；二是要積極推行全面質量管理和機臺經(jīng)濟核算、組織職工參加質量管理、經(jīng)濟活動分析和核算活動；三是建立健全設備維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、獎罰制度和學習制度等各項規(guī)章制度；四是建立健全定額、計量、標準等管理制度，搞好原始記錄、憑證、臺帳、統(tǒng)計報表、信息反饋等基礎工作。

（二）機臺思想政治工作

1、機臺思想政治工作的目的和任務。就是宣傳黨的方針、政策，對廣大職工進行愛國主義、集體主義的思想教育，進行理想、紀律、民主、法制教育，不斷提高職工隊伍的思想政治素質。

2、機臺思想政治工作的作用。一是能夠使全機臺人員樹立正確的世界觀，培養(yǎng)集體主義思想情操，從而保證機臺生產(chǎn)工作向前發(fā)展。二是調動職工的工作積極性，加快完成機臺生產(chǎn)工作。

3、機臺思想政治工作的原則。包括理論聯(lián)系實際的原則；民主的原則；結合經(jīng)濟工作一道去做的原則；表揚和批評相結合、以表揚為主的原則；言傳身教相結合、以身教重于言傳的原則。

4、機臺思想政治工作的基本方法

①正面灌輸法。用正確的理論，正面的事例進行教育。

②民主討論法。有組織領導地對一些重大問題展開討論。

③典型激勵法。用典型人物事例，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性。

④對比啟發(fā)法。分析事物現(xiàn)象，認識事物本質的方法。

⑤走訪談心法。有目的地上門訪問談心，進行深入細致的思想工作。

5、搞好機臺思想政治工作的途徑和方法

注意調查研究，掌握思想信息；正確分析思想信息，弄清問題的實質；強化積極因素，促進消極因素的轉化。

（三）文明機臺建設（地礦部文明機臺建設標準）

文明機臺建設的目標，是把直接從事生產(chǎn)活動的機臺建設成為具有全面組織管理能力的文明單位，達到生產(chǎn)水平高、技術裝備先進、規(guī)章制度健全、勞動和生產(chǎn)條件良好，職工有思想、有文化、有技術、講道德、遵紀守法，能優(yōu)質、高效、安全、低耗地完成各項任務。

（來源：北京中資環(huán)鉆探有限公司）